职场的人际关系真的很微妙

因为涉及到某些真实事件，我就用英文字母代替每一个人。

咱所在的部门有几个组，我们组是人数最多的组。由一个组长某L领导，虽然是组长，但是并不是直属领导，只是业务层面的负责，直属领导为部门领导。

一年有两次绩效考核，所以每次考核之前大家都非常紧张。也不知道是公司规定还是什么，考核之前，每个组长需要把自己组的人员进行排名提交给部门领导，排名自然就是产出的排名。

咱是一个安全部门，本组大概人员组成如下：
某Z和某Y是信息安全专业本科同学，某Z通过校招进来后，内推Y进来一起工作，安全工程师岗位。
某X是社招，有多年安全工作经验，安全工程师岗位。
某M也是社招，有多年安全工作经验，安全工程师岗位。
某W是计算机研究生，具有安全知识，安全工程师岗位。
某C是计算机本科，作为运维岗校招进入部门，负责机器运维、脚本编写、安全项目推进，运营支持工程师岗位。并一边学习安全一边进行内部系统安全渗透测试、安全工单验证和推进修复等工作。
某S是女生，计算机应用硕士，作为测试研发进入部门，后被借到本组做安全产品开发工作，运营支持工程师岗位。

记得在年初的时候，当时部门领导一直处于空缺，所以某L将排名表给了更高一级领导。由于非直属领导，所以就直接按照排名打绩效。最后两名绩效不满足1，自然半年期间无法拿到完整的绩效工资的。而排名第一某Z晋升且涨工资，为什么是第一，也是能够猜到，作为一个实习生，不断加班加点完成多次应急响应工作。

经过沟通得知，最后给的是某C和某S，因为这两人的确工作资历尚浅，且非安全出身，也是无可厚非。

不过在半年过程中，两人进步非常大，某C学习安全知识，独立完成了几十项渗透测试工作与上百项安全工单整改工作，实现复杂的脚本开发，并兼顾团队所有机器的运维工作。某S包揽前后端，独立开发一套较为复杂、功能非常多的安全平台产品，提高了团队效率，并学习了很多安全技能。

Q2季度的时候，新来了部门领导，填补了空缺。

然而，Q2结束的时候，当再次需要评绩效的时候，某L提交上去的排名表，这次这两人依然排名最后两位。如何知道的？因为部门领导找某C谈话，告知某L给他的排名表中某C和某S在垫底，并觉得很不可思议。因为这和部门领导所观测的完全不同，所以领导表示给末尾这两位均提报晋升，分别提升了一级职级。

后来某M说漏了嘴，自己是某L内推进来的，并且某L和某M在刚毕业参加工作的时候就认识了，这也是解释了为什么某M一直被某L优待。上午，某C找到了某M诉说了此事，果不其然，某M极力袒护某L，认为这种排名是无心之举。正当某C准备下午找某L询问的时候，某M告知某L此事，某L主动找某C谈话。谈话过程令人崩溃。

某L说，很抱歉把某C和某S依然垫底，因为如果让别人垫底，特别是某Z/X/W等人垫底，那他们离职了谁来干活？就全部得某L顶上干活。为了避免这样，所以再次牺牲某C和某S。当某C质疑这样做的合理性的时候，某L说，因为你们两个不是安全人员。在某C看来，这样就有意思了，他们两人安全层面做出这么多的成绩，并且做着安全的事情，只是因为系统定岗不是安全工程师，无论如何努力，就一直得垫底，这就说不过去吧？某L回了一句非常经典的话：那你说说让谁排第一？

这是一道送命题，某C那种反问的情况下，说谁当第一都不好。正好，某L接着就觉得自己的排名理所应当，告知这实属无奈之后结束了这个话题。并且从头到尾没有提过自己的朋友某M，或者是为了避嫌。

某L的意思也已经很明确了，你怎么努力都没用，除非再有入职新人，否则你们永远都是垫底。但是目前部门并不再招新员工。

很显然，某L的排名两次都忽略实际成绩，把自己以为的重要成员连续两次放在第一或者前列的做法，完全是不正确的。论重要度，显然这两人不比别人差。但是在某L内心，自己在安全应急和相应层面强相关的人，或者自己亲信，才是最重要的。显然这种夹杂了自己私心的方式，只会导致团队分崩离析。

公司的末位淘汰制度，是需要建立在公平公正的基础上的，凭个人私心的排名，只会百害而无一利。

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